一名 Wb3 创业失败者的自述

作者：ODAILY

大约一个月前，zkSync 生态去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 向社区通知了将关停项目的决定。

5 月 29 日，Phezzan Protocol 创始人 Roland 在个人推特上发布了一篇文章，文中反思了自己在Phezzan Protocol 的失败中所得出的经验与教训，内容涵盖了融资、团队构建、社区运营等多个方面，对于同样正在 Web3 领域耕耘的创业者们来说，或许能够起到一定的启示作用。

由于全文内容较长，接下来 Odaily将摘选部分核心内容并将其编译、整理后再呈现，希望能够对您有所帮助。

Roland 提到，Phezzan Protocol 起步于 2022 年初，但在经历了 15 个月的开发后却仍然没有一个可行网产品，这并不是因为团队怠于开发，而是因为团队始终没有找准方向，导致开发重心多次转向 —— 比如最初想采用 AMM 模式，但此后发现 AMM 很难解决无常损失问题，且 VC 对于 AMM 也不够感冒，因此又转向订单簿模式，但却又发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。

Phezzan Protocol 的融资持续了一年多的时间，也获得了一些 VC 及天使投资人的支持，但总体来说并不成功。Roland 在这一过程中得出的教训包括：

2.关系网络非常重要。由于Phezzan Protocol 的团队中此前并没有全职 Crypto 从业者，因此在业界之内的关系网络并不发达，所以团队不得不通过各种公开社交媒体渠道去联系潜在的投资方。

4.时机很重要。Phezzan Protocol 本想在测试网取得重要进展时启动融资，以向 VC 证明实力，但在Rinkeby 测试网启动后却遇到了 Terra 崩盘时间，在 zkSync 2.0 测试网启动后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你无法判断市场趋势，那么就尽早去融资吧，日久则生变。

Roland 给出了一个比喻，在产品契合市场之前建立社区就像建造一座沙堡，你可能会玩的很开心，但这并不一定会走向好的结局。

所以，你需要在启动之初忘记社区，专注于产品，待你做出了一些东西后再使用那些增长技巧，然后从反馈中筛选出真正有价值的用户，聆听他们的建议，完善你的产品。

很简单，筛选你所收到的所有合作请求，然后对你想要合作的项目保持耐心。

Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队，工程师们完美地执行了团队的想法。

你需要对自己好一点，这对所有创业者来说尤其重要。

所以请对自己好一点，需要的话可以也休息，工作之外还有生活，要学会享受创业的过程。

至于薪酬，也不要用减薪来苛求自己，Roland 在建设Phezzan Protocol 的过程中的薪酬仅有以往的 20%-30%，这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱，只要你赚得不那么离谱就行。

(责任编辑：经济时评)